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企业竞争力的构建与提升

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一夜没眠,第二天头昏脑涨,像个霜打的茄子蔫了下来。秦磊满面歉意准备把大李打发走,我知道后当即批评了秦磊,绝对不允许他那样做,还很侠义地说,你的朋友也是我的朋友,人家有难处有求于咱,落井下石不是大丈夫所为。

  也怪大李太不给面子太不争气,接连三夜鼾声有增无减,我忍无可忍还得忍着。这时秦磊的脸色看起来比我更痛苦,他一个劲儿地在我面前表示歉意,我还是用当初的立场反过来安慰秦磊。有一次下班回家,恰好看到大李在整理衣物,一问便知秦磊下了″逐客令″,我大为恼火,没头没脸把秦磊狠狠批评了一顿。

  秦磊和大李同在一处谋生,每天从晚上7点到9点,上两个小时的班,工作比较清闲。我因连续通宵″战斗″了数天,实在支持不住,就早早熄灯睡觉。那夜连身子也没顾得翻一下,一觉睡到第二天早晨铃声大作。睁开眼一看,发现秦磊和大李的床是空的,顿时迷惑不解,暗想他俩没必要起那么早呀?拉开门我惊呆了。秦磊和大李紧挨门一左一右背靠着墙席地而坐,双手叠在膝盖上埋头酣然入睡,大李依旧鼾声洪亮。当时我想叫醒他俩,却又不忍心。

    国际竞争力的基础是企业拥有的各种资源,但单个资源并不能形成竞争力,一个企业可能具有独特而有价值的资源,如一些专利,但是除非这个企业具有使这些资源有效发挥作用的能力,否则,资源很难自动转化为国际竞争力并将它持续保持长久。因此,企业竞争力形成的核心机制是技术能力、管理能力、资源转化能力三大能力的相互作用。

企业竞争力的形成机制可以描述为:以优秀的企业文化为基石,推动技术能力、管理能力、资源转化能力相互依赖、相互影响、相互转化,形成企业竞争力。

技术能力是构成企业国际竞争力的重要源泉,技术能力可帮助一个企业实现对市场中的新产品和缩短产品开发时间的快速反应。随着技术竞争的日益加剧,技术能力可帮助企业获得许多新兴技术和方法,从而开发企业的新技术资产,为企业赢得全球市场范围内的竞争优势创造条件。

资源开发能力是指企业将其所拥有的人、财、物资源转化为适应市场要求的产品的能力。如果一个企业的人力资源被发展演变为有价值的、稀缺的和不可模仿的资源,那么它将成为企业全球优势的持续性源泉。企业可通过其人力资源的管理、培训、开发、设计和执行增强其国际竞争力。财务资源包括债务、资产净值、可保留收入等等,企业可对其所拥有的财务资源进行资本运作,实现由产品运营向资本运营的转变。

企业的管理能力包括一个构筑良好的组织结构和所有活动之间的协调合作以实现企业的共同目标。另外,企业必须培养管理能力以便处理不同的顾客需求、外部市场中的偶发事件以及产品交付中的问题等等。管理能力也包括在需要的时候进行战略调整和变化。此外,技术能力的形成也常是通过纳入企业的管理体制中得以实现的。

 


责任编辑: 整理时间:2011-8-22 13:16:46
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